Blog: Zo laveer je slim met je bedrijf tegen de wind in
Nederlanders zijn er erg goed in om de toestand in de wereld terug te brengen tot een economisch vraagstuk. In dit geval: de prijs aan de pomp voor benzine en diesel. Als ondernemer weet je dan: ik moet in actie komen. Want navigeren bij tegenwind vergt een mentale lenigheid en financiële stuurmanskunst.
Van de ruim 25 jaar als ondernemer herinner ik me vooral de lastige jaren het beste. Waarbij de coronapandemie en de kredietcrisis van 2008 er qua heftigheid bovenuit springen. Met name die laatste was soms een financiële balanceeract. En tóch kijk ik er met een goed gevoel op terug. Want wat ik naderhand besefte: pas tijdens de kredietcrisis ben ik een echte ondernemer geworden.
Dat zit zo. In de jaren daarvoor had ik eigenlijk nooit grote zorgen. Alles verliep in een opwaartse lijn. Ik had mooie opdrachten, een compagnon met wie ik groter durfde dromen en zoveel werk dat we ons als een bureau konden presenteren. Er was echter één nadeel waar we ons minder bewust van waren. Onze klantenkring zat vooral in de financiële dienstverlening. Wat betekende dat eind 2008, begin 2009 van het ene op de andere moment ongeveer de helft van de omzet wegviel. Probleem: je medewerkers kun je niet zomaar op straat zetten en het huurcontract van je kantoor loopt nog jaren door.
Toen ik de boekhouding uit de tijd van de kredietcrisis volgens de regels niet langer hoefde te bewaren, liet ik vluchtig mijn oog vallen op de winst- en verliesrekening en balans. Waardoor ik me plots echt realiseerde hoe zwaar die jaren waren geweest. Máár ook hoe goed we ons staande hadden weten te houden met nieuwe projecten. Zoals een hardloop- en wandelevenement, een sponsorloop voor MS Research. Wat die periode me heeft opgeleverd, is een mentale lenigheid. Als de loop uit een project is, kost het geen moeite om ermee te stoppen. Want die energie kun je veel beter in iets nieuws steken. Daar is bijvoorbeeld deZZP.nl uit voortgekomen.
Dit zijn je ondernemerstools
1. Richt je op de toekomst
2. Praat met je boekhouder
In de financieel krappe tijden was het fijn dat ik een boekhouder had waar ik mee kon klankborden. Hij stelde soms de goede vragen, maar hij vroeg vooral ook door. Waardoor ik altijd lichter naar buiten kwam dan ik naar binnen was gegaan. Gewoon omdat hij mij wees op de dingen die gezien de omstandigheden goed gingen en omdat hij er soms voor zorgde dat ik vanuit een nieuw perspectief de oplossing zag.
3. Hoge kosten verkleinen de wendbaarheid
Groei en kosten lopen niet altijd synchroon. Uiteindelijk sta je als ondernemer met je eigen verdiensten achteraan. Je werknemers, leveranciers en de verhuurder van je pand gaan voor. Waardoor je kwetsbaar bent als een opdrachtgever wegvalt of zelfs failliet gaat. Dus voordat je de stap naar groei maakt, moet je een solide buffer hebben en grip op de kosten. Want als kleinere ondernemer ben je financieel extra kwetsbaar voor onvoorspelbare gebeurtenissen.
4. Wees terughoudend met externe financiering
Het is lekker, een aanvullend krediet, maar banken mijden risico’s. Financiering komt met zekerheden – zoals het meetekenen door de partner bij een persoonlijke borgstelling. Houd daar rekening mee bij het aangaan van een lening. Bij een krimpende economie wordt de afdeling bijzonder beheer van zakelijke klanten opgeschaald. En kan je in vervelende gesprekken belanden. Het overkwam een goede klant van ons. Uiteindelijk verloor hij zijn bedrijf.
5. Verbreed je blik
Zoals ik aan het begin schrijf, heeft de crisis mij ondernemer gemaakt. Noodgedwongen ging ik nadenken: hoe kan ik nog meer omzet draaien? Tot dat moment kon ik redelijk rustig achteroverleunen, opdrachtgevers wisten mij toch wel te vinden. De crisis haalde me uit mijn comfortzone. Ik heb onder andere een startersgids geschreven en ben uitgever geworden. Het heeft me het inzicht opgeleverd dat je altijd verder vooruit moet denken, voorbij het moment.
Nog één belangrijke tip, misschien wel de belangrijkste: maak je zorgen bespreekbaar! In de eerste plaats met je levenspartner. En zoek het contact met je opdrachtgevers en mensen in je netwerk. Het idee voor een hardloopevenement kwam uit onze eigen hoed. Vervolgens ging het balletje rollen en werden we voorgesteld aan een uitgever en twee ondernemers met een sport- en evenementenbureau. Er was een klik, we schreven een plan, verdeelden de taken en de eerste editie eindigde met een bruisende pasta & proseccoparty. Dat gevoel van succes, en de feedback van alle mensen die we een onvergetelijk leuke dag hebben bezorgd, is onbetaalbaar.
Bron: deZZP.nl
————————————————————————————————————————————————————-
NOAB KEURMERK
De Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen (NOAB) is een branchevereniging met ruim 1.050 aangesloten kantoren. Deze aangesloten administratie- en belastingadvieskantoren bedienen tezamen meer dan honderdduizenden ondernemers in het MKB-segment, waarbij het ontzorgen, begeleiden en adviseren van de ondernemer centraal staat.
